Management de transition
Norais Solutions, votre partenaire pour vos urgences ou besoins temporaires en management
Prise en charge d’équipe en urgence
Création ou restructuration d’équipe
Intervention sur projets ponctuels
Recrutement de collaborateurs
Pour qui ?
Grandes Entreprises
Des prestations haut de gamme à la hauteur de vos attentes. Je peux intervenir comme manager de transition ou conseil en stratégie, participer à vos travaux de R&D, assister vos équipes commerciales.
TPE PME
Petites structures, Norais Solutions peut vous aider avec des solutions à taille humaines et des tarifications adaptées à votre chiffre d’affaire.
Académique
Dans les Universités, grandes écoles et centres de recherche, Norais Solutions est là pour aider les laboratoires de recherche, les
SATT et les start-ups.
Services publics
Je peux m’adresser à tous les secteurs et échelons des services publics.
Contactez moi pour discuter de vos projets
Chaque problème a sa solution. Laissez-moi vous aider à trouver la vôtre.
Prise en charge d’équipe en urgence
Lorsque des événements imprévus viennent déstabiliser le fonctionnement d’une équipe — départ soudain d’un manager, crise interne, surcharge exceptionnelle — il est essentiel de pouvoir réagir vite pour limiter les impacts. J’interviens rapidement pour assurer la continuité des opérations, restaurer la cohésion et remettre l’équipe sur les rails. Grâce à une approche humaine, structurée et orientée résultats, je prends en main la situation avec le bon niveau de recul et d’implication, pour stabiliser le collectif, sécuriser les enjeux et créer les conditions d’un redémarrage serein.
Création ou restructuration d’équipe
Mon intervention permet d’accompagner les phases clés de croissance ou de réorganisation. Qu’il s’agisse de créer une équipe à partir de zéro ou de redéfinir les rôles et processus dans une structure existante, je vous aide à construire un collectif solide, aligné sur vos objectifs et capable de délivrer efficacement. En m’appuyant sur vos priorités stratégiques et vos contraintes opérationnelles, je propose une organisation claire, des pratiques managériales adaptées et une dynamique collective porteuse de sens. L’objectif : poser les fondations d’une équipe durable, engagée et performante.
Intervention sur projets ponctuels
Certains projets critiques nécessitent un renfort extérieur temporaire pour être menés à bien : lancement d’un nouveau produit, évolution réglementaire, amélioration de processus… Je vous propose une prise en charge souple et efficace, centrée sur l’atteinte des résultats attendus, dans les délais et budgets impartis. Grâce à une posture à la fois opérationnelle et stratégique, je m’intègre rapidement dans vos équipes pour faire avancer les sujets, lever les blocages et assurer un transfert fluide à vos collaborateurs une fois la mission terminée.
Recrutement de collaborateurs
Recruter les bons profils est un enjeu crucial pour toute organisation, mais souvent chronophage et incertain. Je vous accompagne tout au long du processus — définition du besoin, rédaction des fiches de poste, entretiens, intégration — avec un regard externe et une bonne compréhension de vos réalités métier. Mon approche est centrée sur l’adéquation humaine autant que technique, pour construire des équipes solides et durables. Je peux aussi intervenir en appui du management pour sécuriser l’intégration des nouveaux arrivants et maximiser leur engagement dès les premières semaines.